# 15 jaar Moneywise > - Auteur: Jochem Kessens - Gepubliceerd: 2026-10-20 · Bijgewerkt: 2026-11-02 - Categorie: Over Moneywise - Canoniek: https://weblog.moneywise.nl/over-moneywise/15-jaar-moneywise/ --- Op 20 oktober 2011 kregen we de bevestiging van de AFM: Moneywise had een vergunning. We schreven er [een kort blogje over](https://weblog.moneywise.nl/over-moneywise/moneywise-geregistreerd-af/) en vierden het met een glas champagne. Vijftien jaar later is dat bericht er nog steeds. En wij ook. Tijd om het hele verhaal eens op te schrijven. Want tussen dat glas champagne en vandaag zit een hoop: tv-optredens, een crowdfunding van een uur en een kwartier, investeerders erin en er weer uit, een flinke klap en een comeback. Dit is hoe het ging. Even vooraf: dit is mijn versie van het verhaal. Jeroen en ik hebben het al die jaren samen gedaan, maar hij zou het ongetwijfeld iets anders vertellen. ## Een schoolopdracht die uit de hand liep In 2008 kwam de wet banksparen. Ineens kon je fiscaal vriendelijk sparen voor later, gewoon bij een bank. Ik werkte toen bij een grote vergelijkingssite als projectmanager. Ze hadden zelf een afdeling lijfrente, maar pakten banksparen niet actief op. Ik zag dat als een gemiste kans. 's Avonds volgde ik de opleiding Financial Services Management aan de HES. We kregen een klassieke opdracht over klantwerving en ik vroeg of ik er een modern jasje aan mocht geven door een website te bouwen. Dat mocht. Dat werd bank-sparen.nu. Binnen een paar maanden trok de site 5.000 bezoekers per maand. Na een jaar zat ik op zo'n 8.000 bezoekers. Voor een schoolproject was dat behoorlijk serieus. In 2010 vertrok ik bij mijn werkgever en begon voor mezelf. ## Een bezoeker, een telefoontje en een vergunning Eén van de bezoekers van bank-sparen.nu was Jeroen Wolfsen. Hij was FFP-er en bezocht mijn site om zijn klanten te helpen. Al snel kwamen we in contact en ontstond er een samenwerking. Hij had de diploma's die je nodig hebt voor een vergunning en ik had de techniek. We sloegen de handen ineen. In oktober 2011 belde TROS Radar. Het spaarloon ging stoppen. Veel mensen stortten via hun werkgever geld op een lijfrentepolis, met de zogenaamde dubbele aftrek. Dat voordeel verdween per wet. Radar kreeg veel vragen van kijkers over wat ze met hun lijfrente moesten doen en nodigde ons uit om dat op tv uit te leggen. Bovendien bleken veel van die polissen zogeheten woekerpolissen te zijn. Dat was een gouden kans, maar een site die 'bank-sparen.nu' heette, paste daar niet bij. We hadden een merk nodig en dat werd Moneywise.nl. We vroegen snel de AFM-vergunning aan en op 20 oktober 2011 was het rond. Op 6 december 2011 volgde ons tv-debuut. Heel gaaf om te doen. We verdienden er weinig aan, maar de publiciteit was enorm. Leuk detail: die dag kwamen er onder ons champagneblog ineens felicitaties binnen van kijkers. ## Met z'n tweeën tegen de wereld We merkten al snel waarom mensen voor banksparen kozen: een hoge rente en een simpele kostenstructuur. Sterke argumenten voor iemand die net berooid uit een woekerpolis kwam. We werden goed gevonden op internet, alleen waren we toen nog geen adviesbedrijf. We waren een leadbedrijf en brachten onze bezoekers in contact met tussenpersonen, banken en verzekeraars. Jeroen en ik, met z'n tweeën tegen de wereld. Het was echt een leuke tijd. Maar de klanten waren niet tevreden. Ze werden niet of pas heel laat teruggebeld en kwamen gefrustreerd weer bij ons terug. Dat zat ons niet lekker. We wilden klanten wel echt verder helpen. In 2012 werd duidelijk dat per 1 januari 2013 het provisieverbod zou ingaan, en dat leadvergoedingen daar ook onder vielen. Dat was het laatste duwtje dat we nodig hadden. We gooiden het model om en werden zelf tussenpersoon. Vanaf dat moment bedienden we de klant zelf. ## Stamrecht, lijfrente en vaak op tv De eerste twee jaar als tussenpersoon draaiden vooral om stamrecht en gouden handdrukken, plus vrijkomende lijfrentes. In 2014 veranderde de wet op stamrecht en verschoof de focus naar lijfrente. Overlijdensrisicoverzekeringen kwamen erbij, en vanaf 2015 ook uitkerend pensioen. Intussen zaten we regelmatig aan tafel bij TROS Radar en VARA's Kassa. Elke uitzending bracht nieuwe mensen met vragen over hun geld. Jeroen was altijd op tv en ik zat zenuwachtig te kijken of de server de bezoekersaantallen wel aankon. De woekerpolis lieten we nooit los. We hielpen duizenden mensen oversluiten en bouwden rekentools waarmee je online zag wat oversluiten je opleverde. Klanten konden zo zelf rekenen in plaats van blind vertrouwen op een adviseur. Dat principe zit nog altijd in alles wat we bouwen. ## Hypotheken en 250.000 euro in 75 minuten Rond 2016 kwam robo-advies op vanwege de versimpelde hypotheekregels. Advies zou nu simpel te automatiseren zijn en dát was precies mijn ding. We besloten hypotheken erbij te doen en zetten direct een hypothekenafdeling op. Eerst gewoon ouderwets, met adviseurs en backoffice in dienst, met het plan om later op te schalen naar robo-advies. Ik zat avondenlang te programmeren aan ons eigen robo-advies. Vaak werden het nachten. Thuis was er ook nog een gezin met vier en later zelfs vijf jonge kinderen. Overdag was ik druk met de zaak en de kinderen en 's nachts schreef ik de code. We hadden bijna een investering binnen van een grote verzekeraar. Zes maanden lang voerden we spannende gesprekken en het voelde alsof we er bijna waren. Op het laatste moment ketste het af. Achteraf maar goed ook, maar op dat moment was het zuur. In 2017 probeerden we het anders en startten we een crowdfundingactie via Geldvoorelkaar. Hier hadden we meer succes: binnen een uur en een kwartier stond er 250.000 euro klaar. Bizar hoe snel dat kan gaan. Dat geld ging naar personeel, advertenties en software. Maar de kost ging voor de baat uit en we hadden opnieuw kapitaal nodig. Na lang zoeken vonden we in 2018 twee investeerders die met ons verder wilden. En dat liep goed. De hypotheekafdeling groeide hard, AdWords draaide op volle toeren en de omzet ging mee omhoog. Vooral met online oversluitadvies scoorden we goed. ## 2022: de oorlogskas was ineens leeg Maar hypotheekadvies bleek allesbehalve schaalbaar en bovendien zeer complex. De partijen die ook op robo-advies hadden ingezet kregen het ook niet voor elkaar, het lag niet aan ons. Ook hier ging de kost voor de baat uit, maar zolang de markt draaide, viel dat niet op. Toen in 2022 de rente ineens hard steeg, deed de hypotheekconsument niets meer. Wij probeerden met man en macht klanten te vinden en slimme campagnes te voeren, maar de oorlogskas was sneller leeg dan we voor mogelijk hielden. We moesten saneren. Van 14 mensen terug naar 6. Het personeel voelde als familie, dus dat was zwaar. Voor iedereen was het even wennen en spannend. We kwamen er met een paar krassen op de ziel uit en met een paar lessen die ik nooit meer vergeet. ## 2023: op zoek naar nieuwe energie Na de sanering stond het bedrijf weer, maar de energie was weg. We hadden eigenlijk alles al gedaan: de site optimaliseren, SEO, advertenties. Het werk inspireerde me niet meer zoals vroeger. Daarnaast beleefde ik op privégebied behoorlijk roerige tijden. Ik deed een stap terug en ontdekte met een coach hoe ik mijn energie en plezier weer kon vinden. Toen ik eenmaal zag wat AI voor ons werk kan betekenen, was de vibe weer volledig terug. Ineens zag ik wat ik in 2016 al voor me zag: advies dat je slim ondersteunt met techniek. Menselijk contact en de kracht van techniek bedienen de klant samen het best. ## Weer zelf aan het stuur Bedrijfsmatig was het intussen weer stabiel. Jeroen en ik merkten ook dat de meerwaarde van de investeerders inmiddels niet heel groot meer was. We besloten met ze in gesprek te gaan. In 2024 hebben we ze uitgekocht en netjes afscheid genomen. Sindsdien zijn Jeroen en ik weer volledig eigenaar van Moneywise. Sinds 2025 zitten we vol in de vernieuwing. We herschrijven onze volledige systemen en zetten AI in als hulpmiddel, op de plekken waar het echt werk scheelt. Daarmee is iets terug wat we lang kwijt waren: schaalbaarheid. Zonder dat het advies er minder persoonlijk van wordt. Vijftien jaar na dat glas champagne is het werk leuker dan ooit. Jeroen en ik runnen het bedrijf nog steeds samen. Het team is kleiner dan op het hoogtepunt, maar sterker dan ooit. Als ik terugkijk, waren het vijftien jaar van uitersten. Soms voelde het hopeloos, soms was ik ontzettend trots. En eigenlijk is dat het interessantste: hoeveel ik er zelf van ben gegroeid. Als ondernemer, maar zeker ook als mens. Op naar de volgende vijftien.